集团公司召开年终分派事情集会
宣布时间：2007-11-20
在上午的财务事情集会中，各单位财务卖力人就年终分派中的有关事项进行了研究和讨论。下午4时，年终分派专题集会正式开始�＜嵊啥鲁こ抡鞒�。副总裁兼西循分公司经理王银财、副总裁兼四分公司经理黄昌云、副总裁兼江苏天成设备装置有限公司总经理储晋、上海分公司经理倪陵宝、一分公司经理蒋宁、装置分公司经理高盛发六位同志就本单位的年终分派设想作了典范谈话。财务总监蔡少华从财务治理的角度，通报了集团公司今年以来财务审计的情况，剖析了财务审计中保存的问题，提出了相应的步伐与步伐。
总裁仇天青作了重要讲话。他要求与会人员高度重视年终分派事情，加大债权的催收力度和债务的梳理，确保企业的稳定与生长；同时希望各下层单位规范经营行为，加大市场开拓力度，确保今年承包任务的完成和跨年度经营目标的落实。在谈到项目治理时，仇总强调，债权债务治理要贯串施工全历程，要围绕争创“鲁班奖”，把“宁静、质量、文明工地”建设作为重中之重常抓不懈，全力推广VI识别系统，全面提升集团公司的焦点竞争力。同时建立健全分公司绩效考评系统，机关部、室要体现治理与效劳，并增强与分公司的互动，提高集团公司对分公司的治理能力和水平。
董事长陈正华最后作了总结和重要指示。他说，年终分派关系到集团公司的革新效果，关系到集团公司来年的生产经营，关系到集团公司的对外形象。因此，各人要统一思想，理清思路，高度认识年终分派事情的重要意义。他还简要通报了集团公司今年以来的总体形势，客观剖析了集团公司在生长中倒运因素。在谈到如何合理有序地组织好年终分派各项事情时，陈董事长希望经理班子精心谋划，及早安排，要求建立组织，制订详细计划，在算好大帐的前提下，讲求方法要领，步伐到位，加大催收力度，增加诚信意识，主动淡化矛盾。在谈到如何确保年终分派效果时，陈董事长提出了“明确责任，坚持原则”的总体要求。“明确责任”就是进一步明确各控股子公司总经理、各分公司经理和直属项目部经理是本单位年终分派的第一责任人，对年终分派事情负全责；“坚持原则”就是：遵循三个原则：即承包条约兑现原则、以丰补欠原则、先审批后兑现原则；处理好三者利益关系：即处理好各下层单位和集团公司的关系、各承包人与一般职工的关系；坚持一个禁绝：即未决算的项目和债权未回笼的项目不可加入年终分派。
集会最后，陈董事长招呼与会人员凭据本次集会要求，认真组织实施，上下齐心，把年终分派事情做细做实，为集团公司明年生产经营的“开门红”夯实基础。
集会期间，集团公司执法照料单位——江苏圣典律师事务所钱苏平、邓立新两位律师划分就新《劳动条约法》、刑事犯法的规避和建筑条约的危害控制进行了精彩演讲，进一步提高了与会人员的执法意识。