2008：建筑设计企业生长将带来四大转变
宣布时间：2008-04-16
2007年，我国建筑设计行业“重整与剖析”初现眉目，由此对企业业务定位、规模扩张、盈利模式和内部运作四个方面带来重大影响。如果说2006年行业重整还在浪下涌动的话，那么2007年，建筑设计行业的“重整、剖析”则开始浮上水面。建筑设计行业先后爆发的频频大的外资并购事件，从一个侧面使我们深刻感受到行颐魅整合的力度：先是加拿大宝佳国际集团完成对中国建华设计院的收购，后是澳大利亚五合国际集团并购华特设计院，再是AECOM集团先后收购西北市政设计院与深圳市城脉建筑设计有限公司……
在外资并购的同时，我国建筑设计企业的古板国界也正在悄然爆发改变，并且这种趋势还将不绝加剧：古板的一些大院，渐渐失去其行业领头羊的优势职位，甚至业务、市场不绝萎缩；而一些新兴的建筑设计院，则不绝积累连续生长的能量，取得了长足生长，成为行业新秀。
随着国家宏观政策调解及内外部情况变革，未来建筑设计行业的“重整与剖析”趋势还会加剧，由此可预判，在新的一年里，建筑设计企业的生长将会带来四大转变：
业务定位：从“同质化”向“特色化”转变
已往我国建筑设计单位基本上凭据地区、行业进行结构，随着行业市场化生长，区域或行业支解的花样正在被突破，市场已经全国化，比较开放，是市场化最强的设计行业，竞争猛烈，未来面临业务定位细分和价值链上下游整合的问题，行业生长已到了十字路口。要想在猛烈的市场竞争形势下生存和生长，建筑设计企业就必须明确定位，在某一领域建立自己的奇特竞争优势，从已往的“同质化”向“特色化”转变。
规模扩张：从“规模扩张”向“规模效应”转变
随着行业市场一体化水平不绝加深，建筑设计企业跨区域、跨行业、跨国界的市场扩张成为常态。在进行业务扩张时，不少建筑设计企业接纳了“中央集权”式的规模扩张门路，摊子越铺越大，但企业内部运作治理水平并未同步提高，导致总部不堪重负。结果是企业规模虽然增大了，但规模效应并没有显现。如何在新的业务扩张下实现企业生长的规模效应是许多建筑设计企业应该重点思考的课题。
盈利模式：从“时机型”向“经营型”转变
建筑设计单位已往的生长主要是外部资源和时机导向，依靠受�；さ氖谐�，依靠历史积累形成的资质优势。具体而言，已往生长的要害是划定的、并且某种水平上受�；さ那蚧蛐幸凳谐∫约跋嘤Φ淖手适谌�，将来则必须要在愈来愈充分的市场竞争中取得生存与生长的空间。随着宏观与行业情况的变革，我国建筑设计企业将面临深刻转型，未来盈利模式将从“时机型”向“经营型”转变，即依靠自身的焦点竞争力来取得市场竞争优势和生长。
内部运作：从“技术型”向“治理型”转变
在“时机型”模式下，企业的业务市场主要是靠计划分派、划拨或垄断获得的，市场开拓的压力不大，为效劳好客户进行资源整合的压力和动力也就不大。而在“经营型”模式下，市场成为企业生存的要害和竞争的焦点，新的竞争压力下企业必须充分整合内外部资源和工业价值链，打造焦点竞争力，只有这样才华立于不败之地。因此，在运作治理上，仅仅依靠简单的“技术”优势已经不可完全适应竞争的需要，而是需要经过整合后的综合优势能力，“治理”能力在其中发挥着要害作用，企业内部运作将从“技术型”向“治理型”转变。
无论是党的十七大报告提出的对经济生长方法调解的影响，照旧建筑设计行业国际化程序的加速看，2008年建筑设计行业重整、剖析都到了要害时期。面对业务定位、规模扩张、盈利模式及内部运作等爆发的转变，建筑设计企业要重点打造好三个力——整协力、扩张力和支配力。
整协力是建筑设计企业有效整合内外部资源的体系、机制，以及相关的能力
外洋许多知名设计企业，之所以能提供多专业、多学科的“一站式”全方位效劳，正是因为具有强大的资源整合能力。提升企颐魅整协力一方面涉及到组织优化、厘革提升，企业组织要朝着有利于资源整合的偏向厘革；另外，建筑设计企业要整合的最重要的资源是人，因此，提升整协力需要提升人力资源治理和企业文化。
扩张力是建筑设计企业实现业务有效扩张的相应包管
建筑设计企业的扩张力主要体现在三个方面：一是关于相关业务领域进入及提升的能力，面临新的竞争情况，企业需要进行科学的业务计划、业务定位；二是异地市场拓展的能力，进行业务扩张时，企业需要设计有效模式；三是内部治理能力，内部接纳什么样的运作治理机制，才最适合业务扩张，这也建筑企业需要思考的问题。
支配力是建筑设计企业关于工业链、价值链主导作用提升的表征
建筑设计企业的支配力体现为两个方面：一是关于工业链而言，能够有效发动相关业务的生长。例如，关于计划、咨询等的发动，并真正发挥刊行动用。二是关于价值链而言，能够增进效劳产品不绝走向高附加值。关于建筑设计企业而言，从外部“时机型”转向“经营型”后，盈利模式的设计和提升是焦点问题。