中国数字建筑峰会2023全体大会日前在西安召开。记者在采访中发明，建筑行业对数字化转型的认识已经更为深入全面。随着数字化进程的推进，行业在不绝探索、反思历程中发明，行业转型乐成需要以更为系统的思维和方法实现更高条理的突破，系统性数字化理念呼之欲出。

数字化转型成内生要求

建筑业是数字化转型的重要场景之一，建筑业要发挥支柱工业作用，一定要由数字化来实现它的升级生长，处理好数字化赋能的问题。作为古板劳动密集型、粗放建造方法，但又在GDP中占比6.9%的工业，以数字化转型提高“质”与“效”已成为建筑业的重大课题，建筑行业数字化转型前景辽阔。

凭据《数字建筑生长白皮书（2022）》，2019年全球建筑数字化市场规模约为98亿美元，预计到2027年将凌驾291亿美元，年均复合增长率达18.2%。

建筑行业对数字化转型的认识也越来越明晰和深刻，并且越来越坚定。

住房和城乡建设部总工程师李如生体现，住房和城乡建设部坚持建筑工业化、数字化、绿色化革新偏向，把推动数字化转型作为推动建筑业高质量生长的要害路径，大力推动BIM、大数据、云盘算、移动互联网等数字技术与建筑业深度融合，打造数字住建生长模式。

数字化转型已成为全球建筑业生长的内生要求。广联达董事长、总裁袁正刚认为，从全球来看，建筑业连续生长的驱动力正在爆发变革。一是构筑建筑空间的目的正在朝着“事情和生活空间融合”的偏向变革
；二是全球许多国家所面临的劳动力缺少和老龄化问题，也驱动着建筑业的生产方法爆发推翻性变革
；三是绿色生长要求驱动建筑业实现全工业链低碳转型。

“工业化和绿色化需要数字化来支撑。”袁正刚说。

系统性数字化呼之欲出

目前，建筑业是数字化水平最低的行业之一，数字化转型面临瓶颈，难以充分提升行业工业链价值。

恒久以来，面对工程项目点多、面广、线长的业务特征，处于简单业务驱动阶段的数字化转型已力不从心，业务割裂、数据孤岛、碎片化系统、局部的标杆案例很难被复制等问题制约着行业数字化转型的效果，不少企业在转型历程中遇到了波折，数字化转型的整体价值感、获得感不强制约着转型的推进，而这些问题保存于建筑业各个层面。

以技术层面为例，以前点状的、单个的数字化技术已无法解决建筑业系统性的问题，而需要物联网、人工智能、云盘算、元宇宙、量子科学等数字化前沿技术集成融合。数据孤岛难以形成真正的数字化，企业希望数字化走向“全”。

从认识层面看，行业中还保存有数就是数字化、有智慧大屏就是数字化、有智能硬件就是数字化等认识，数字化转型变了样、转得慢。

从业务链条看，施工、基建、设计、建设、咨询、金融投融资等层面继续融合。中国建筑设计研究院有限公司总建筑师李兴钢指出，设计-施工一体化问题就是建筑业数字化转型的瓶颈之一，如何将一套数据贯究竟是要害。

从治理层面看，精细化的缺失、决策行动反响的滞后、多层面的脱节，使得对企颐魅整体项目治理焦点业务的数字化走到了很是重要的时点。数字化计划已经从局部、分子公司、单个项目，扩展到现在每个省的建工集团、央企国企的数字化战略和计划。同时，中小企业对整体项目治理的需求也日益强烈。

痛点召唤行业由点到面系统结构建筑业的数字化转型，以系统性思维推动数字化落地，重塑焦点竞争力。

中国社会科学院“一带一路”国际智库专家委员会主席、蓝迪国际智库专家委员会主席赵白鸽认为，数字建筑行业的特点应该是跨学科的系统，跨界人才的整合和整个建筑业数字化的全球化。

北京市建筑设计研究院有限公司副总工程师、数科研究院智慧事业部总监田晶认为，要完成从1到100的生长，焦点在于买通价值链，实现标准化，转型的要害不在于技术实现，而要对组织、机制和人才三方面进行深入的革新以适配转型要求。

袁正刚认为，针对建筑业“点线面体”业务系统高度庞大性、不透明性、不确定性的特点，要以系统性数字化思维取代点状的、线性的、局部的优化，以“数据+连接+算法”构建起系统性能力，解决业务不融合、数据割裂、软件割裂等痛点，挣脱数字转型中碎片化应用状态，推进建筑业数字化转型的破局，真正发挥出数字化的效能。具体而言，要构建全面系统综合计划，包括与企业生长实际相匹配的数字化转型顶层设计计划、数据驱动且连接“点线面体”具体业务一体化场景计划，以及助力转型有效实施的落地计划等，将数字化转型从计划到落地形成闭环，实现“集团、企业、项目、岗位”全方位连接协同，以“数据+算法”驱动，使数字化发挥最大价值。在行动层面，实现认知、业务和组织的全面、系统升级，向认知升级要动力，以业务升级驾驭数字化生产力，以组织升级构建数字化生产关系，从而真正做到通过数字化转型重塑生产力和生产关系，让数字化发挥其系统性能力，驱动工业链的升级，助力建筑业企业实现高质量生长目标。

协力提升工业链价值

《数字中国建设整体结构计划》对数字经济进行全面结构和统筹，从更高层面强调全面提升数字中国建设的整体性、系统性、协同性，成为各行各业在推动数字化转型历程中的行动指南。

建筑业在探索中正逐渐将系统性数字化偏向作为下一阶段着力点，全面赋能行业转型升级，实现降本增效，提升工业链价值。

作为平台效劳商，基于系统性数字化理念，在西安召开的中国数字建筑峰会2023全体大会上，广联达宣布了深度赋能的工业级平台——广联达建筑业务平台，平台综合了BIM、云盘算、物联网、人工智能等焦点数字技术，集数据平台、协作平台、决策平台于一体，贯串项目从设计到施工到运维的全生命周期，这也是我国建筑行业首个具有自主知识产权的数字化焦点能力平台。

据北京建工集团有限责任公司信息治理部部长、智能建造中心主任刘睦南介绍，北京建工2020年做数字化转型计划时发明，此前十年所做的业务系统信息化计划各自为政、无法统领全局，或只考虑了自身治理、没有考虑上下游关系，一些计划甚至无法落地。因此，集团转而向系统性数字化发力，新计划注重集团数字化转型的统一治理、统一目标和统一计划，将治理信息化、智能建造、数据资产治理三方面事情作为系统性工程推进。特别是在数据资产治理方面，实现有数据、管数据、用数据，注重数据应用，取得了良好的转型结果。

安徽寰宇建筑设计院数字中心总经理梁绪介绍，数维协同设计和设盘算量一体化很好地解决了寰宇的部分业务痛点，使寰宇在市场竞争中更具优势。

比照“十四五”业务战略，陕西建工生长集团以前虽然有数字化大集采等方面的亮点，但对业务支撑的系统性不敷，极其有限的资源没有形成协力。为此，陕西建工提出了“168战略计划”，瞄准业务、应用、集成、数据、技术、IT治理这六大焦点架构需要解决的问题，将此前集团的“数字化大集采”全面深化，将数字化转型战略进行了系统升级。别的，集团还组建了陕建数科公司以包管数字化转型的乐成。

建筑业企业推进系统性数字化建设，焦点是构筑数字化转型一体化解决计划。接纳项企一体化解决计划，上海宝冶集团有限公司做到了企业级多项目精益化治理，危害实时监控，企业办公治理效率提升50%以上，项目数据自动收罗，实时同步到公司，综合治理本钱节约1.5%至2%，实现了企颐魅整体治理效能升级。

2018年以来，中冶京诚工程技术有限公司以全专业、全历程数字化升级建设，从编码、数据库、交付平台、企业云到大数据运用，进行大规模数字化体系建设。

众多应用场景显示，系统性数字化有助于将碎片化的资源形成协力，充分释放数字价值，将赋能建筑业企业在数字时代构筑竞争新优势，助力建筑业企业实现高质量生长。同时，在业内人士看来，建筑业数字化转型仍处于初级阶段，数字化转型是一个系统性、体系化工程，需要连续投入、恒久坚持。